企業(yè)文化建設的誤區(qū)

目前企業(yè)文化建設雖然有三點誤區(qū)，即蘇州廣告公司企業(yè)文化的內容容易流于空洞、企業(yè)文化 的提出容易流于隨意、企業(yè)文化的貫徹容易流于形式，但是，企業(yè)文化系統(tǒng)還是能夠 治療企業(yè)的諸多隱癰。

1.員工難招、難管、難留，貴任心不強

例如：①有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的 任務都完成得一團糟；②公司管理層存在大量“老好人”，他們不敢得罪人，老板做壞 人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

3.利潤下滑

例如,工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越 牛,越來越難管理；原材料價格不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越 危險。

4.公司缺乏系統(tǒng)性

例如:①整個公司運轉非常亂，公司越做越大，老板越做越累；②公司沒有良好的 系統(tǒng)，缺少人才,人才復制慢,這導致公司處處起火，老板就天天救火。

在企業(yè)文化建設的方法上,有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認為企業(yè)文化、企 業(yè)理念是企業(yè)長期生產經營活動中自然形成的；另一種是主觀主義傾向，認為企業(yè)文 化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者使企業(yè)文化建設出現“無為”現象,一切任其自然 發(fā)展；后者則導致企業(yè)建設搞“突擊”，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。 但這兩種方法都有一種共同的結果：員工在心理上，企業(yè)在文化、理念上，都仍是企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。當 今世界，企業(yè)文化的重要作用已經日益被各國企業(yè)所承認，我國加入世界貿易組織后，面對日趨激烈的國際競爭，國內企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須建設有特色的 企業(yè)文化,提升企業(yè)價值，打造企業(yè)品牌。企業(yè)文化和企業(yè)品牌都是塑造企業(yè)影響 力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展,甚至決定著企 業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設都是企業(yè)發(fā)展面臨的十分重要的 問題,值得認真研究與探討。

品牌是產品的識別符號,商品經濟的發(fā)展使品牌功能得到強化和完善。品牌之 爭是現代企業(yè)競爭的重點,而品牌的核心因索就是其所代表和蘊涵的文化,具體而言 是凝聚在企業(yè)之中的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力的凝聚，是企業(yè)品牌 塑造的靈魂。品牌是企業(yè)的代名詞，代表了產品的品質服務,代表了企業(yè)精神、價值 觀和經營理念。企業(yè)文化在很大程度上左右著消費者的消費取向，蘇州廣告公司企業(yè)在激烈的競 爭之中取勝需要有先進而強大的企業(yè)文化作為基礎和支撐。