企業(yè)宣傳實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介

在進(jìn)行蘇州廣告公司企業(yè)宣傳活動(dòng)策劃時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)主題,分析目標(biāo)公眾 策劃在企業(yè)宣傳中起到?jīng)Q定性的作用。如何針對(duì)不同的接受對(duì)象來(lái)策劃不同的 宜傳方案，通過(guò)什么途徑、通過(guò)什么方式讓公眾能夠以開(kāi)放式而不是抵觸式的心理來(lái) 接受，如果能讓接受對(duì)象在藝術(shù)性、趣味性的氛圍中接納，可以取得事半功倍的效果。 企業(yè)宣傳活動(dòng)策劃應(yīng)充分考慮到企業(yè)的具體情況，在遵循企業(yè)宣傳真實(shí)、客觀，傳播 ―種聲音的原則，在確保傳播內(nèi)容真實(shí)和客觀的前提下，還要掌握宣傳活動(dòng)的技巧和 謀略，注意動(dòng)態(tài)性、藝術(shù)性和趣味性，巧妙地捕捉時(shí)機(jī)，進(jìn)行有利的媒介整合，創(chuàng)造性 地運(yùn)用各種傳播的技術(shù)與方法，巧妙地向顧客宣傳企業(yè)信息，從而有效地彩響顧客、 服務(wù)顧客、溝通顧客、蠃得顧客，達(dá)到企業(yè)宣傳透明公開(kāi)的目的。 (二〉企業(yè)宜傳需長(zhǎng)期、持續(xù)、動(dòng)態(tài)、公幵的進(jìn)行

企業(yè)宣傳策劃活動(dòng)要將長(zhǎng)期利益與短期利益相結(jié)合起來(lái)，僅僅關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì) 收益而不顧長(zhǎng)期的投資回報(bào)是不夠明智的行為。在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期，企業(yè)宣傳 都霈要持續(xù)的進(jìn)行,保證企業(yè)與公眾的有效溝通。特別是危機(jī)時(shí)期，把“公眾和顧客 的利益第一”作為第一原則，能夠坦誠(chéng)地公布事實(shí)真相并加以處理,是企業(yè)解決危機(jī)、 決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以強(qiáng)生公司“泰諾事件”為例，在1982年9月29日、30日，在 芝加哥地區(qū)發(fā)生了因服用含氰化物的泰諾藥片而中毒死亡事件。在事件發(fā)生后，強(qiáng) 生公司由公司董事長(zhǎng)伯克為首的七人委員會(huì)毅然決定在全國(guó)范圍內(nèi)立即收回全部泰 諾止痛膠囊，這一項(xiàng)工作給強(qiáng)生公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1億美元。在回收藥品 的同時(shí)，強(qiáng)生公司還迅速以各種途徑發(fā)表廣告，通知醫(yī)生、醫(yī)院、經(jīng)銷(xiāo)商停止使用和銷(xiāo) 售泰諾止痛膠囊，花費(fèi)50萬(wàn)美元的廣告費(fèi)來(lái)向可能與泰諾止痛膠費(fèi)相關(guān)的內(nèi)科醫(yī) 生、醫(yī)院、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)出警報(bào)。強(qiáng)生公司在事故發(fā)生后所作的一系列宣傳表明強(qiáng)生公司 堅(jiān)守了自己的信條，即“公眾和顧客的利益第一”，哪怕作出重大犧牲。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，強(qiáng) 生公司因此損失了大約1億美元，蘇州廣告公司顯示出對(duì)消費(fèi)者健康的髙度重視和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任 感。強(qiáng)生公司處理事件的誠(chéng)意和宣傳的力度得到了公眾的認(rèn)可。事后經(jīng)過(guò)對(duì)800萬(wàn)片 藥劑的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)受污染的藥片是一個(gè)批次，總共有75片。經(jīng)過(guò)五個(gè)月的最新研制，強(qiáng) 生公司重新推出了這種產(chǎn)品，并有了抗污染的新包裝。強(qiáng)生公司重新占有了市場(chǎng)。