品脾定位的誤區(qū)淺析

給一個(gè)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位,使之具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，并不是一件容易的事情，很 多企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)常常會(huì)步人一些誤區(qū)。蘇州廣告公司目前，市場(chǎng)上品牌定位存在著以下 常見(jiàn)的誤區(qū)。

定位不足

品牌定位關(guān)鍵是抓住消費(fèi)者的心。如何做到這一點(diǎn)呢？首先是必須帶給消費(fèi)者 以實(shí)際的利益，滿足他們某種切實(shí)的需要。但做到這一點(diǎn)并不意味著該品牌就能受 到青睞，因?yàn)槭袌?chǎng)上還有許許多多企業(yè)在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，也能給顧客帶來(lái)同樣的利 益?，F(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)找不到可以獨(dú)步天下的產(chǎn)品，每種類型、每一品種、每一個(gè)很小 的市場(chǎng)區(qū)域，都有眾多的產(chǎn)品在涌入。企業(yè)品牌要脫穎而出，還必須盡力塑造差異， 只有與眾不同的特點(diǎn)才容易吸引人的注意力。

可是，縱觀我國(guó)企業(yè)的廣告宣傳，很難讓人了解其品牌之間的差異。如“長(zhǎng)城電 扇，電扇長(zhǎng)城”、“永遠(yuǎn)的綠色，永遠(yuǎn)的秦池”、“活力28，沙市日化”、“維維豆奶，歡樂(lè)開(kāi) 懷”,眾多乂00品牌全部訴說(shuō)“超強(qiáng)糾錯(cuò)、數(shù)碼科技、全面兼容”，國(guó)產(chǎn)洗衣粉品牌都在 籠統(tǒng)強(qiáng)調(diào)去污力強(qiáng)，等等。在強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)下，雖然消費(fèi)者能記住其品牌名稱，但 不能分辨它們之間的區(qū)別，于是，在同一產(chǎn)品有多種品牌可供選擇的情況下，如洗衣 粉的活力28、高富力、立白、熊貓、白貓、奧妙、瑩瑩等，消費(fèi)者便無(wú)所適從。

其實(shí)，企業(yè)品牌要想取得強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位,它應(yīng)該具有一個(gè)或幾個(gè)特征，看上 去好像是市場(chǎng)上“唯一”的。這種差異可以表現(xiàn)在許多方面，如質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、包 裝、售后服務(wù)等，甚至還可以是脫離產(chǎn)品本身的某種想象出來(lái)的概念。許多國(guó)內(nèi)品牌恰恰忽視了這一點(diǎn)。蘇州園區(qū)廣告公司洗發(fā)液市場(chǎng)就是最好的例子，在寶潔出現(xiàn)以前，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)液引領(lǐng) 風(fēng)騷，但寶潔打出海飛絲的去頭屑、飄柔的柔順、潘婷的營(yíng)養(yǎng)滋潤(rùn)、沙宣的富有彈性， 便一下占去了國(guó)內(nèi)洗發(fā)市場(chǎng)的大半江山，還有洗衣粉市場(chǎng)、牙裔市場(chǎng)、奶粉市場(chǎng)等，國(guó) 產(chǎn)品牌不是輸在產(chǎn)品質(zhì)量上，而是輸在品牌定位上。